Sursă: Ziarul Financiar
Când o companie recrutează un rol de leadership, fie că vorbim de poziţie de CEO, director comercial, CFO, plant manager etc, atenţia este concentrată asupra procesului de selecţie. Sunt evaluate experienţa, rezultatele obţinute anterior, compatibilitatea cu cerinţele rolului şi capacitatea candidatului de a genera impact. În momentul în care contractul este semnat, există adesea sentimentul că partea dificilă s-a încheiat. În realitate, atunci începe etapa cu cel mai mare risc.
În executive search vedem nişte situaţii mai puţin discutate: lideri care par alegeri excelente în procesul de recrutare nu reuşesc să genereze rezultatele aşteptate în primul an. Uneori pleacă, iar alteori rămân în organizaţie, dar fără să producă schimbarea pentru care au fost aduşi. În cele mai dificile situaţii, compania este nevoită să reia procesul de recrutare după doar câteva luni, cu mai puţin entuziasm şi buget mai mic. Pentru organizaţii, costurile unei astfel de experienţe sunt mult mai mari decât par la prima vedere.
Acesta este un fragment din articol. Textul integral a fost publicat de Ziarul Financiar, care deține drepturile asupra conținutului.