Sursă: Ziarul Financiar
♦ Firmele ar trebui să lucreze cu patru scenarii de viitor, nu doar cu cel mai bun şi cel mai rău, şi să urmărească sistematic schimbările din afara propriei industrii, de unde vine de regulă disrupţia.
Bugetele şi planurile strategice ale companiilor sunt construite, în cele mai multe cazuri, pe baza rezultatelor din anii anteriori, prelungite în anii următori cu un procent de creştere. Modelul ignoră însă schimbările de tehnologie, de comportament al consumatorilor sau de structură demografică, care pot rescrie regulile unei industrii în câţiva ani, iar valul de investiţii în inteligenţa artificială accelerează acest ritm. Pentru Diana Stafie, fondator şi foresight strategist al Future Station, firmă specializată în analiză prospectivă, aceasta este principala greşeală pe care o fac organizaţiile atunci când îşi planifică viitorul.
„Am vândut de 100 de lei anul trecut, o să vând de 110 anul acesta. De foarte multe ori, companiile îşi fac planificările strategice extrapolând trecutul şi prezentul, fără a lua în calcul alte posibile schimbări sau scenarii“, a spus Diana Stafie în emisiunea CEC Bank pentru afaceri româneşti, un proiect ZF şi CEC Bank.
Acesta este un fragment din articol. Textul integral a fost publicat de Ziarul Financiar, care deține drepturile asupra conținutului.