Sursă: Ziarul Financiar
Spre deosebire de o carieră construită într-o companie în care responsabilităţile sunt clar delimitate, Vlad Ciuburciu spune că într-un business de familie rolul său merge de la strategie şi identificarea unor noi direcţii de creştere până la implementarea lor. La Vascar, compania familiei sale, una dintre direcţiile pe care pariază este dezvoltarea segmentului de ready meals, pe fondul schimbării obiceiurilor de consum.
Vlad Ciuburciu este implicat în dezvoltarea Vascar, producător de mezeluri şi conserve care a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de aproximativ 109 milioane de lei şi un număr mediu de 335 de angajaţi, potrivit datelor publice. În cadrul companiei, rolul său este concentrat pe strategie, creşterea businessului şi identificarea unor noi direcţii de dezvoltare, în timp ce mezelurile şi conservele rămân nucleul activităţii.
Una dintre zonele pe care le dezvoltă în prezent este segmentul de ready meals, prin care compania încearcă să răspundă schimbărilor din comportamentul de consum. În paralel, este implicat şi în proiectele HoReCa ale familiei, respectiv restaurantul şi hotelul VascarHD din Vaslui. „Îmi place să lucrez într-un ritm dinamic, cu atenţie la execuţie şi construcţie graduală, de la idee la implementare şi scalare. Cred în echipe agile, în decizii clare şi în evoluţia constantă a unui business de familie care îşi păstrează identitatea, dar rămâne relevant“, spune Vlad Ciuburciu într-un interviu acordat cu prilejul lansării anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.
Acesta este un fragment din articol. Textul integral a fost publicat de Ziarul Financiar, care deține drepturile asupra conținutului.