Sursă: Profit.ro
Când o companie românească își gândește strategia internațională, întrebarea de pornire este aproape mereu aceeași: în ce țări intrăm? Germania, Statele Unite, Emiratele, India, Brazilia? Întrebarea e legitimă, dar nu ajunge. Economia globală nu se organizează doar pe țări, ci pe noduri. Există câteva orașe în care se adună, disproporționat față de mărimea lor, capitalul, informația, tehnologia, family offices, fondurile de investiții, marile firme de consultanță și avocatură, evenimentele care contează și oamenii care decid pentru regiuni întregi, mult dincolo de granițele orașului sau ale țării în care locuiesc.
Nu trebuie să fii peste tot ca să te internaționalizezi. Trebuie să fii în locurile de unde poți ajunge peste tot.
Un antreprenor român interesat de America Latină nu poate acoperi deodată douăzeci de piețe. Poate însă construi relații constante la São Paulo și la Miami. O companie care privește spre Orientul Mijlociu și Africa nu își permite, la început, echipe în douăzeci de capitale, dar poate intra în rețelele din Dubai. Pentru Asia de Sud-Est există Singapore, pentru capitalul și serviciile globale există Londra, pentru India există Mumbai, iar pentru noua geografie a capitalului suveran din Golf există Riyadh.
Acesta este un fragment din articol. Textul integral a fost publicat de Profit.ro, care deține drepturile asupra conținutului.